A legoptimálisabb struktúra közös kialakítása vagy a meglévő felépítés frissítése az aktuális szükségletek tükrében. Profitgeneráló, illetve az azokat leginkább támogató szerepkörök megfelelő kiemelése. Döntéshozói és egyéb feladatkörök üzleti célokkal való harmonizálása.
Vállalati alapértékek és magatartásformák működésben való összehangolása. Munkavállalói lojalitás, munkamorál és csapatszellem javítása. Nemzetközi, illetve multikulturális vállalati kultúra kidolgozása (pl. terjeszkedés esetén).
Minőségirányítási rendszer kidolgozása vagy felülvizsgálata. Oktatási terv kidolgozása és munkatársak képzése. Vevői elégedettségmérés módszereinek kiértékelése, esetleges frissítése.
Szervezeti elemek egymás közötti folyamatainak javítása. Beszerzési, termelési és értékesítési folyamatok harmonizálása. Ellenőrzési és korrekciós pontok megerősítése egy önműködőbb vállalat kialakításáért.
Belső kommunikáció hatékonyságának növelése. Marketing & PR megjelenések, partnerprezentációk korszerűsítése. Online és közösségimédia-tevékenységek kiértékelése.
Célok és az azokat segítő adatok beazonosítása, illetve rendszerbe alakítása. Döntéshozatal megkönnyítése érdekében átlátható adatfeldolgozási folyamatok kiépítése. Digitális transzformáció támogatása.
Üzleti és jogi dokumentumok angol nyelvre való fordítása és lektorálása.
Üzleti terv, illetve pénzügyi tervezés folyamatának átvizsgálása. Bevétel- és költségelemek kiértékelése a profitmaximalizálás érdekében. Fejlesztési beruházások pénzügyi előkészítése és stratégiai támogatása.
Vállalati célok és prioritások aktualizálása. Jövőbeli üzleti lehetőségek, illetve kockázatok felmérése. Partneri kapcsolatok stratégiai szintre való emelése. Új projektek kidolgozása, elindítása, menedzselése.
Az erőforrások szervezése és azok irányítása annak érdekében, hogy az adott idő- és költségkereten belül sikeresen teljesüljenek az adott projekt céljai.
Vezető auditorként belső vagy külső – akár tanúsító – audit elvégzése, arra való felkészítés, illetve a vezetők és audittal foglalkozó beosztottak mentorálása.
A kezdeti nehézségek pl. nem teljesen kidolgozott vállalati struktúra, akadozó folyamatok, növekedési problémák, működés közben felmerülő hiányosságok vagy egyéb piaci kihívások esetén állok rendelkezésre.
Egy ember nem érthet mindenhez. Szakértő segítségemmel hamar egy olyan megfelelő útra terelhetjük a vállalkozást, ahol a rendszerezettség és következetesség uralkodik.
A kulcsfeladatok kivitelezése mellett sokszor elmarad a fejlesztések támogatása. Külső tanácsadóként segítek kidolgozni és végigkövetni egy átfogó fejlesztési tervet a versenyképesség megőrzése céljából.
Jelen gazdasági helyzetben nem mindenre van megfelelő kapacitás még egy nagyvállaltnál sem. Projektalapon működő, független tanácsadóként könnyen segíthetek a problémák áthidalásában.
